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Gestion de projet – la recette du succès

TEMPS DE LECTURE 2 MINS

Quel que soit le secteur d'activité dans lequel vous travaillez, il y a de fortes chances que vous ne connaissiez que trop bien le terme gestion de projet SUR mesure. C'est évoqué dans les réunions et les supports marketing, mais qu'est-ce que cela signifie vraiment ?

Un projet d'automatisation de la logistique passe par un certain nombre de phases différentes, de la conception de moyens pour résoudre les défis uniques du client à la mise en œuvre et à l'acceptation des systèmes.

La conception optimale des systèmes de manutention et de contrôle des matériaux est vitale, ainsi que leur mise en œuvre rapide et précise. La gestion de projet relie essentiellement ces deux phases, c'est donc un élément extrêmement important dans la livraison réussie d'une solution intralogistique. La gestion de projet peut être considérée comme le ciment qui relie le fournisseur et le client, conduisant à une livraison réussie du projet et au développement de relations à long terme avec les clients.

Qu'est-ce que la gestion de projet exactement ?

La gestion de projet est le processus par lequel tout ce qui est nécessaire à la réussite du projet est fait dans le bon ordre. Cela signifie minimiser le temps et l'argent consacrés à votre projet et s'assurer que toutes les tâches sont accomplies selon les normes et avec le niveau de qualité souhaité.

Vous pouvez considérer la gestion de projet comme la production d'un repas. Pour faire plaisir à vos convives, vous devrez trouver la bonne recette, puis planifier exactement comment, où et quand vous allez acheter les ingrédients, les combiner, les cuisiner et servir votre plat.


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Planifiez votre réussite

Tout comme la préparation de votre plat signature, l'automatisation robotique exige une planification détaillée. Cela réduit l'incertitude et aide un projet à atteindre ses objectifs : respecter les délais, le budget et sans compromis en termes de sécurité ou de qualité.

Bien sûr, lorsqu'il s'agit de la livraison de grands projets, le processus de planification, de suivi et de gestion est un peu plus complexe et difficile. Dans ce cas, une équipe plus importante est nécessaire pour s'assurer que tout est couvert. Plus le projet est grand, plus il y a de personnes impliquées et plus il est important de clarifier les responsabilités.

La planification est quelque chose pour laquelle nous aimons nous considérer comme exceptionnellement bons, ici à Cimcorp. Mais vous n'êtes pas obligé de nous croire sur parole - voici ce que Mika Suvanto, directeur d'usine chez Fazer Bakeries, a déclaré : La gestion du projet a été excellente et sans précédent.

« Nous avons obtenu à l'avance un programme d'installation heure par heure, et il a été respecté tout au long du processus. La gestion du projet a été excellente et sans précédent.

Mika Suvanto, Boulangeries Fazer

A quoi ressemble la gestion de projet ?

En règle générale, l'organisation de la gestion de projet comprend un chef de projet global et des chefs de projet techniques pour l'équipement mécanique et le système de contrôle, dont la charge de travail est la plus élevée dans la phase de planification. De plus, une gestion sur site – comprenant un responsable de mise en service et un responsable de site – est requise. Le travail d'un chef de projet commence dans la phase finale de vente et ils sont ensuite à bord jusqu'à l'acceptation par le client et la remise du projet au support client.

Apprendre des erreurs

Chez Cimcorp, nous nous engageons sur les quatre piliers de la gestion de projet :

  • Confiance
  • Respect
  • Responsabilité
  • Gestion du changement

Bien sûr, la confiance et le respect dépendent énormément du savoir-faire et de l'expérience. La responsabilité est essentielle au maintien de la confiance et du respect, et constitue le fondement de relations durables avec les clients. La gestion du changement est vraiment l'élément final du succès continu des projets robotiques et automatisés. C'est la capacité d'apprendre de ses erreurs (car il y en a dans chaque projet) et d'affiner le processus de gestion de projet, prêt pour la prochaine installation.


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Author Anna Mari Vuollet

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