« Etusivu

Projektinhallinta - resepti menestykseen

LUKUAIKA 2 MIN

Riippumatta siitä, millä teollisuuden alalla työskentelet, olet todennäköisesti tutustunut termiin Projektinhallinta. Siitä puhutaan kokouksissa ja markkinointimateriaalissa, mutta mitä se todella tarkoittaa?

Logistiikka -automaatiohanke kulkee useiden eri vaiheiden läpi, suunnitellen tapoja ratkaista asiakkaan ainutlaatuiset haasteet järjestelmien käyttöönottoon ja hyväksymiseen.

Materiaalinkäsittely- ja ohjausjärjestelmien optimaalinen suunnittelu sekä niiden oikea -aikainen ja tarkka toteutus ovat elintärkeitä. Projektinhallinta yhdistää olennaisesti nämä kaksi vaihetta, joten se on erittäin tärkeä elementti intralogistiikkaratkaisun onnistuneessa toimittamisessa. Projektinhallintaa voidaan pitää liimana, joka yhdistää toimittajan ja asiakkaan, mikä johtaa onnistuneeseen projektitoimitukseen ja pitkäaikaisten suhteiden kehittämiseen asiakkaiden kanssa.

Mitä projektinhallinta oikein on?

Projektinhallinta on prosessi, jossa kaikki projektin onnistumiseen tarvittava tehdään oikeassa järjestyksessä. Se tarkoittaa projektiin käytetyn ajan ja rahan minimointia ja sen varmistamista, että kaikki tehtävät suoritetaan standardien mukaisesti ja halutulla laadulla.

Voit ajatella projektinhallintaa kuin aterian tuottamista. Jotta voisit miellyttää illallisvieraita, sinun on löydettävä oikea resepti ja suunniteltava sitten tarkalleen, miten, mistä ja milloin ostat ainesosat, yhdistät ne, valmistat ne ja tarjoat lautasesi.


Lataa e-kirja

Suunnittele menestystä

Aivan kuten allekirjoitusastian valmistaminen, robotti -automaatio vaatii yksityiskohtaista suunnittelua. Tämä vähentää epävarmuutta ja auttaa hanketta saavuttamaan tavoitteensa - olla ajoissa, budjetin rajoissa ja tinkimättä turvallisuudesta tai laadusta.

Suurten projektien toteuttamisessa suunnittelu, seuranta ja hallinta ovat tietysti hieman monimutkaisempia ja haastavampia. Tässä tapauksessa tarvitaan suurempi tiimi varmistamaan, että kaikki on peitetty. Mitä suurempi projekti, sitä enemmän ihmisiä mukana ja sitä tärkeämpää on tehdä vastuut kristallinkirkkaiksi.

Suunnittelu on jotain, jota haluamme pitää itsemme poikkeuksellisen hyvänä täällä Cimcorpissa. Mutta sinun ei tarvitse uskoa sanaamme-Fazer Bakeriesin tehtaanjohtaja Mika Suvanto sanoi näin: ”Saimme etukäteen tunnin aikataulun asennusaikataulun, ja sitä noudatettiin koko prosessin ajan. Projektinhallinta oli erinomaista ja ennennäkemätöntä. ”

”Saimme etukäteen tunnin aikataulun asennusaikataulun, ja sitä noudatettiin koko prosessin ajan. Projektinhallinta oli erinomaista ja ennennäkemätöntä. ”

Mika Suvanto, Fazer Leipomot

Miltä projektinhallinta näyttää?

Tyypillisesti projektinhallintaorganisaatiossa on mekaanisten laitteiden ja ohjausjärjestelmän projektipäällikkö ja tekniset projektipäälliköt, joiden työmäärä on suurin suunnitteluvaiheessa. Lisäksi tarvitaan paikan päällä tapahtuvaa hallintaa-mukaan lukien käyttöönottopäällikkö ja työmaapäällikkö. Projektipäällikön työ alkaa viimeisessä myyntivaiheessa ja he ovat sitten mukana, kunnes asiakas hyväksyy ja luovuttaa projektin asiakastuelle.

Oppiminen virheistä

Cimcorpissa olemme sitoutuneet projektinhallinnan neljään pilariin:

  • Luottamus
  • Kunnioitus
  • Vastuullisuus
  • Muutoksen hallinta

Luottamus ja kunnioitus riippuvat tietysti suuresti osaamisesta ja kokemuksesta. Vastuullisuus on avain luottamuksen ja kunnioituksen säilyttämiseen, ja se on perusta pitkäaikaisille asiakassuhteille. Muutoksenhallinta on todella viimeinen elementti menestyksekkäälle robotti- ja automatisoidulle projektille. Se on kyky oppia virheistä (koska niitä on jokaisessa projektissa) ja hioa projektinhallintaprosessia valmiina seuraavaan asennukseen.


Lataa e-kirja

kirjailija Anna-Mari Vuollet

Oivallukset -lomake

Oletko kiinnostunut?

Jätä yhteydenottopyyntö - ota meihin yhteyttä.

Lähettämällä tämän lomakkeen hyväksyt Cimcorp Groupin ehdot ja ehdot Tietosuojakäytäntö.