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Projektmanagement – ​​das Erfolgsrezept

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Egal in welcher Branche Sie tätig sind, der Begriff ist Ihnen wahrscheinlich nur allzu vertraut Projektmanagement. Es wird in Meetings und Marketingmaterial verbreitet, aber was bedeutet es wirklich?

Ein Logistikautomatisierungsprojekt durchläuft verschiedene Phasen, von der Lösungsfindung für die individuellen Herausforderungen des Kunden bis hin zur Implementierung und Abnahme der Systeme.

Die optimale Auslegung der Materialfluss- und Steuerungssysteme sowie deren rechtzeitige und genaue Umsetzung sind von entscheidender Bedeutung. Das Projektmanagement überbrückt im Wesentlichen diese beiden Phasen und ist daher ein enorm wichtiges Element für die erfolgreiche Bereitstellung einer Intralogistiklösung. Projektmanagement kann als Bindeglied zwischen Lieferanten und Kunden angesehen werden, das zu einer erfolgreichen Projektabwicklung und dem Aufbau langfristiger Kundenbeziehungen führt.

Was genau ist Projektmanagement?

Projektmanagement ist der Prozess, bei dem alles, was für den Projekterfolg notwendig ist, in der richtigen Reihenfolge erledigt wird. Es bedeutet, den Zeit- und Kostenaufwand für Ihr Projekt zu minimieren und sicherzustellen, dass alle Aufgaben nach Standards und in der gewünschten Qualität ausgeführt werden.

Sie können sich Projektmanagement wie das Essen einer Mahlzeit vorstellen. Um Ihre Dinnergäste zu erfreuen, müssen Sie das richtige Rezept finden und dann genau planen, wie, wo und wann Sie die Zutaten kaufen, kombinieren, kochen und Ihr Gericht servieren.

Planen Sie den Erfolg

Genau wie das Zubereiten Ihres Signature Dish erfordert die Roboterautomatisierung eine detaillierte Planung. Dies reduziert die Unsicherheit und hilft einem Projekt, seine Ziele zu erreichen – pünktlich, innerhalb des Budgets und ohne Kompromisse in Bezug auf Sicherheit oder Qualität.

Wenn es um die Lieferung von Großprojekten geht, ist der Prozess der Planung, Überwachung und Verwaltung natürlich etwas komplexer und anspruchsvoller. In diesem Fall ist ein größeres Team erforderlich, um sicherzustellen, dass alles abgedeckt ist. Je größer das Projekt, desto mehr Menschen sind involviert und desto wichtiger ist es, die Verantwortlichkeiten kristallklar zu machen.

Planung ist etwas, in dem wir uns hier bei Cimcorp gerne als außergewöhnlich gut bezeichnen. Aber Sie müssen sich nicht auf unser Wort verlassen – das sagte Mika Suvanto, Factory Director bei Fazer Bakeries: „Wir haben im Voraus einen stundenweisen Installationsplan bekommen, der während des gesamten Prozesses eingehalten wurde. Das Projektmanagement war hervorragend und beispiellos.“

„Wir haben im Vorfeld einen stundenweisen Installationsplan erhalten, der während des gesamten Prozesses eingehalten wurde. Das Projektmanagement war hervorragend und beispiellos.“

Mika Suvanto, Fazer Bakeries

Wie sieht Projektmanagement aus?

Typischerweise besteht die Projektmanagementorganisation aus einem Gesamtprojektleiter und technischen Projektleitern für die mechanische Ausrüstung und das Leitsystem, deren Arbeitsbelastung in der Planungsphase am höchsten ist. Darüber hinaus ist eine Vor-Ort-Betreuung – einschließlich eines Inbetriebnahmeleiters und eines Bauleiters – erforderlich. Die Arbeit eines Projektleiters beginnt in der letzten Vertriebsphase und ist dann bis zur Kundenabnahme und Übergabe des Projekts an den Kundensupport an Bord.

Aus Fehlern lernen

Bei Cimcorp fühlen wir uns den vier Säulen des Projektmanagements verpflichtet:

  • Vertrauen und
  • Die Achtung
  • Verantwortlichkeit
  • Änderungsmanagement

Vertrauen und Respekt hängen natürlich stark von Know-how und Erfahrung ab. Verantwortlichkeit ist der Schlüssel zur Aufrechterhaltung von Vertrauen und Respekt und ist die Grundlage für langfristige Kundenbeziehungen. Das Änderungsmanagement ist wirklich das letzte Element für anhaltenden Erfolg in Roboter- und Automatisierungsprojekten. Es ist die Fähigkeit, aus Fehlern zu lernen (weil es in jedem Projekt einige gibt) und den Projektmanagementprozess zu verfeinern, um für die nächste Installation bereit zu sein.

Autor Anna-Mari Vuollet

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